设定介绍 · 分项说明
概念说明
设定介绍先给出可比较的常态，让后续变化显示为偏离：读者用初始条件衡量人物处境移动了多少，异常才有尺度。
判断方法
看信息是否脱离当下目标仍然成立：用泛称说明多数人共处时的常规条件，且不随本次行动改变；只在某人需要时才出现的内容，更像临时情境。
适用边界
设定介绍不是时间线：它只说明叙述当下成立的条件，不能反推该条件过去如何形成或未来是否延续；出现变化要另找事件交代。
设定介绍与能力边界：概念与用法对照 · 方法讨论
本页分别说明设定介绍和能力边界的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
本页阅读范围
先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
概念与判断方法
设定介绍
能力边界
能力边界 · 分项说明
概念说明
能力边界决定一项能力能替代哪些普通行动、不能替代哪些：替代范围越宽，其他人的选择越失去位置；边界因此也是角色分工的界线。
判断方法
逐项改变距离、目标数量或持续时间，一次只动一个条件，记录效果开始衰减或代价陡增的位置；边界落在这些转折点，不在平时表现。
适用边界
能力边界不等于胜负结局：它只划定效果在哪些条件下成立，成立后能否达成目标还受对手应对、时机与场景目标影响，不能由边界直接推出结果。
概念的区别与联系
本页分别说明设定介绍和能力边界的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
设定介绍
设定介绍先给出可比较的常态，让后续变化显示为偏离：读者用初始条件衡量人物处境移动了多少，异常才有尺度。
判断方法
看信息是否脱离当下目标仍然成立：用泛称说明多数人共处时的常规条件，且不随本次行动改变；只在某人需要时才出现的内容，更像临时情境。
能力边界
能力边界决定一项能力能替代哪些普通行动、不能替代哪些：替代范围越宽，其他人的选择越失去位置；边界因此也是角色分工的界线。
判断方法
逐项改变距离、目标数量或持续时间，一次只动一个条件，记录效果开始衰减或代价陡增的位置；边界落在这些转折点，不在平时表现。
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适用边界
设定介绍
设定介绍不是时间线：它只说明叙述当下成立的条件，不能反推该条件过去如何形成或未来是否延续；出现变化要另找事件交代。
能力边界
能力边界不等于胜负结局：它只划定效果在哪些条件下成立，成立后能否达成目标还受对手应对、时机与场景目标影响，不能由边界直接推出结果。
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分类专题选读
阅读时先确认讨论对象，再把判断依据与推测分开；遇到具体作品、产品或现场情况，应另行核对可靠资料。
